тендеры

Итоги 2021 года в регулировании закупок
Итоги 2021 года в регулировании закупок
Ключевым событием 2021 года в сфере закупок стало, безусловно, принятие второго оптимизационного пакета контрактной системе. Отрадно, что заказчикам было отведено по крайней мере некоторое время на подготовку к столь масштабным изменениям. Цель оптимизации благородна - упростить и в самом деле переусложнённую сегодня систему проведения государственных закупок. Но лишь практика покажет то, в какой мере эта цель будет достигнута с помощью оптимизационных новелл.
Комментарий для "Делового Петербурга"
Заседание Совета ТПП РФ по закупкам на тему «Формирование предложений о возможности исполнения контрактов в период резкого роста цен».
Заседание Совета ТПП РФ по закупкам на тему «Формирование предложений о возможности исполнения контрактов в период резкого роста цен».

Дмитрий Казанцев, к.ю.н., выступил на заседании Совета ТПП РФ по закупкам с предложениями о возможности исполнения государственных и корпоративных контрактов в период резкого роста цен. В основу предложений была положена необходимость одновременного достижение двух ключевых целей:

1) Исполнение контракта без снижения качества поставляемых товаров (выполняемых работ, оказываемых услуг).

2) Профилактика необоснованного повышения расходов государственных заказчиков и государственных компаний на расчеты по контрактам.

Импортозамещение в регулируемых закупках: цель или средство?

Протекционизм в государственных закупках, в т.ч. запреты и ограничения для иностранных поставщиков, рассматривается традиционно как часть политики импортозамещения. Политика импортозамещение, в свою очередь, имеет конечной целью развитие конкурентоспособных отечественных производств. Таким образом, закупочный протекционизм необходим и ценен единственное постольку, поскольку он способствует развитию в России таких предприятий, которые способны в полной мере удовлетворить внутренний спрос и оказаться сильнее конкурентов на международном рынке.

Вот только те инструменты, с помощью которых политика импортозамещения реализуется в закупках, зачастую не только не способствуют, но в стратегической перспективе прямо препятствуют достижению этой цели.

 Статья опубликована в журнале ВШЭ «Госзаказ: управление, размещение, обеспечение», № 62, 2021

Целеполагание в закупках – краеугольный камень российской экономики

Выбор наиболее релевантной процедуры необходимо проводить с учетом всех критериев эффективности и пониманием того, что некоторых показателей эффективности возможно придется достигать даже ценой отказа от экономии.

– Целеполагание закупки, как таковой, не сводится к подписанию договора, ни даже к поставке продукции, – считает Дмитрий Казанцев. – Любая продукция ценна и обоснована лишь постольку, поскольку она служит ресурсом для реализации определенных хозяйственных отношени.

 

Подготовленный "Цифровыми закупками" обзор доклада, сделанного в рамках IX интерактивного круглого стола «Новое в законодательстве о публичных закупках: Закон о контрактной системе и Закон № 223-ФЗ» (МГУ, 3 декабря 2020 года)

 

Доноры искусственных госорганов. Эксперты обнаружили новую схему мошенничества при проведении закупок по 223-ФЗ

По словам экспертов, необходимо внимательно изучать условия закупки и договора. Подозрительно, если заявленная цена на товары, работы или услуги не соответствует рыночной, а также если закупки объявлены на крупные суммы, чтобы потенциально завысить сумму обеспечительных платежей.

Должно насторожить и то, что заказчик требует перевести деньги в качестве обеспечения заявки на участие на свой расчетный счет. Как правило, обеспечение заявки направляется на счет третьего лица, которое не зависит ни от заказчика, ни от поставщика, - электронной площадки или банка, отмечает руководитель департамента нормативно-правового регулирования B2B-Center Дмитрий Казанцев.

 

Развёрнутый комментарий для РБК

 

Казанцев, Д. А. Конкурентные закупки. Методология и нормативное регулирование. - Москва : ИНФРА-М, 2020
Казанцев, Д. А. Конкурентные закупки. Методология и нормативное регулирование. - Москва : ИНФРА-М, 2020

В издательстве "Инфра-М" опубликована моя монография "Конкурентные закупки", которая посвящена конкурентным закупкам как целостному объекту научного исследования и системе профессиональных отношений, объединенных общей целью. В этой системе выделяются ключевые элементы, такие как стадии закупочной работы и стороны закупочного взаимодействия, а также базовые инструменты закупок, практикуемые в XXI веке. Актуальная практика регулирования закупок в России и за рубежом приведена в книге в качестве иллюстрации универсальности базовых подходов к выстраиванию закупочных отношений. Для широкого круга читателей, интересующихся темой конкурентных закупок.

Изменение Закона № 223-ФЗ: риски и перспективы принятия поправок

Регуляторами активно обсуждается фундаментальное изменение Закона № 223-ФЗ. Закон действительно несовершенен, и реформа его назрела. Вот только целый ряд предложенных изменений вместо того, чтобы решать существующие проблемы, скорее создаст новые проблемы для добросовестных заказчиков и поставщиков. К чему готовиться бизнесу в том случае, если изменения будут приняты? И что действительно нужно изменить в Законе № 223-ФЗ?

Простая электронная закупка как новый способ определения поставщика

2019 год проходит под знаком цифровизации государственных закупок. Все способы определения поставщика были переведены в электронную форму. Однако не стоит заблуждаться: цифровизация сам по себе ещё не означает автоматизации. Пришло время сделать следующий шаг, и протестировать автоматизацию большинства закупочных процессов в рамках простой электронной закупки, о возможности внедрения которой уже с осторожностью говорят представители регуляторов.

 

Статья опубликована в журнале ВШЭ «Госзаказ: управление, размещение, обеспечение», № 57, 2019

Как малому и среднему бизнесу получить свою долю госзаказа в 2019 году

С 2019 года правила участия в госзакупках для малых и средних предприятий существенно изменились. Дмитрий Казанцев рассказывает, в каких закупках есть преференции и как их получить

Российские госорганы и госкомпании обязаны отдавать малому и среднему бизнесу существенную часть своих заказов. Первые — 15% от объема закупок, вторые — 18%. По данным Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства, в 2018 году госкомпании передали малому и среднему бизнесу заказов на 3,2 трлн руб.

С этого года правила проведения преференционных закупок, участниками которых могут быть исключительно субъекты малого и среднего предпринимательства, сильно изменились. Рассказываем, как получить свою долю государственного пирога в 2019 году.


Статья опубликована на РБК 23.04.2019

Новые правила закупок у малого и среднего бизнеса по Закону № 223-ФЗ

Один из самых сложных вопросов в обновленной редакции Закона № 223‑ФЗ — новые правила проведения преференциальных закупок, участниками которых являются только субъекты малого и среднего предпринимательства. Несмотря на стандартизацию процедур, новые требования не так-то просто будет исполнить.

 

Статья опубликована в журнале "Бюжет", № 5, 2018

Отзывы

Что говорят о нас руководители, уже прошедшие обучение

Анатолий Кадочников
Анатолий КадочниковГазпромбанк

Мы с командой обратились к Дмитрию с просьбой провести корпоративный семинар для того, чтобы раскрыть для нас принципиально новые и нестандартные инструменты работы с закупками. Несмотря на сложность задачи, Дмитрий блестяще справился с ней.
Он точно уяснил запросы клиента, определил наши бизнес-потребности и сформулировал лучшие пути решения проблем. Изложение этих идей на семинаре было нестандартным, но эффективным. Тренинг помог нам взглянуть на проблемы по-новому, с иного ракурса - и это помогло найти ответы на застаревшие вопросы. Спикер не только демонстрирует экспертное знание и прикладные навыки использования IT для развития системы закупок, но и умеет грамотно модерировать дискуссию, проявляет большое внимание к аудитории, оставляет пространство для обмена мнениями, но при этом в нужное время в нужном моменте выражает ключевую мысль.
По итогам проведённого обучения наш инструментарий обновился. В частности, мы творчески подошли к одной из ситуации в закупках: Дмитрий обыграл ее так, что мы совершенно по-новому увидели то, что уже стало для нас рутиной, и благодаря этому усовершенствовали наши прежние подходы и применили новые решения на практике, что значительно помогло нам в работе.

Ирина Тесленко
Ирина ТесленкоПАО «МОЭСК»

Я получила грамотные ответы на все вопросы, встречающиеся в моей работе

Михаил Васильев
Михаил ВасильевОбъединённый институт ядерных исследований

Обучение по основам закупочной деятельности, проведенное Казанцевым Д.А. для сотрудников ОИЯИ было весьма полезным и эффективным с точки последующего применения полученных знаний. Учебный материал излагался в удобной и доступной для восприятия форме. Теоретические части подкреплялись примерами из практики, что делало процесс обучения более живым и интересным. Отдельного внимания заслуживают детальные и глубокие ответы лектора на все вопросы от аудитории в процессе обучения. И конечно, необходимо подчеркнуть, что весь учебный материал был продуман и структурирован таким образом, что у всех сотрудников, прошедших обучения сложилась целостная картина основ закупочной деятельности и желании применять полученные знания в своей работе.

Борис Макуев
Борис МакуевГазпромбанк

Качественное образование по индивидуально подготовленной программе позволяет за короткие сроки без отрыва от работы получить именно те знания, которые необходимы для практической работы.

Ирина Фещук
Ирина ФещукОО СК «ВТБ СТРАХОВАНИЕ»

Впечатлило качество преподавания. Спасибо огромное Дмитрию за глубокое знание теории и практики!

Наталья Осташевская
Наталья ОсташевскаяX5 Retail group

Когда Руководитель задается вопросом обучения своего коллектива, возникает вопрос выбора Программы. После изучения всех возможных вариантов был выбран курс «Закупки в России: методология и коммерческая практика» в прочтении Дмитрия Казанцева!
Дмитрий - Профессионал с большой буквы. Структурировал знания, дал очень много новой информации, четко контролировал понимание и успел разобрать с нами много Важных практических кейсов в Закупочных процедурах, в Коммерческих закупках, но применяя лучшие международные и Российские практики! Ни один человек из моей команды не остался равнодушным и смог хорошо подтянуть свой профессиональный уровень.

Кирилл Тимошин
Кирилл ТимошинМеждународный аэропорт Красноярска

Специалист высокого уровня, хорошо разбирается в тематике, ясно и подробно даёт ответы на поставленные вопросы. Показывает, как можно лучше и эффективнее использовать законы о конкурентных закупках.

Морской порт Санкт-Петербурга
Морской порт Санкт-Петербурга

Хотелось бы еще раз выразить Вам отдельную благодарность за проведение тренинга по закупочной деятельности.
В процессе лекций вы осветили достаточно много вопросов за короткое время.
Лекции отличались своей лаконичностью и простым изложением сложной информации.
Отдельно, хочется отметить ту работу, которую вы провели над комментариями и ответами на вопросы, которые подкрепляются актуальной практикой.
Большое спасибо, что делитесь своими знаниями! Получил большое удовольствие от тренинга!

Свяжитесь с нами